随着市场竞争的日趋激烈，和中国多数产品的买方市场逐步形成，产品和企业的生命周期也在不断的缩短，为使企业得以生存发展，“长命百岁”“百年企业”必须赋予企业，或生产的产品以新的内涵和活力。中国结做为一种喜庆产品，和中国结企业也是如此。
2015年的中国结市场视乎是个转折点，到今年的夏天经历的1周年，这个论断视乎更加确定，一大批的中国结企业面临生存危机，如何保持企业的生命力，能够在以后的发展中，生存，发展，成为每个企业所面临的巨大而现实的问题。
在危机面前应该如何应对，笔者结合切身的经验，谈谈以下观点，仅供参考
1.首先，应该认清形势，认定中国结的发展趋势，和发展前景。（中国结企业的最终结果十分残酷，到最后将5-10家掌握着50%-60%的份额）
2.危机之下应该加大再投资，往往一个企业的生命力在危机中最能体现，应该加多产品品种，加高优势门槛。把对手阻击在高墙之外。
3.不断的创新，包括创新销售模式，创新网站技术。一个企业的发展永远离不开创新，创新是企业的根本。以前越成功的企业越会固步自封，这是个怪圈。
4.永远保持创业者的专业激情，有激情才会去钻研，去拼搏，为什么没穿鞋子的永远比穿鞋子的能拼，容易成功，也许就是其中奥妙的意义所在。
5.做好对客户的服务，客户的意见和建议，客户的需求是企业的最终最求。利润也产生于此。
